为进一步促进科学快速发展，大兴安岭林产工业对下半年重点工作进行部署。

　　一是强化项目推进组的效能发挥。为确保新上项目设计合理、运作科学有序，林产工业于年初成立了三个拟建项目推进组，对每个林业局的拟建项目指派专人进行全程的服务、监督与指导，到目前为止，项目推进组已下基层调研了解情况210人次，帮助考察设备20余人次，为企业提供技术论证、生产线及设备建议、市场信息等服务300余项。近期项目推进组将全部下到各局，对所有再建项目和拟建项目进行深层次的调研论证和建厂跟踪服务。

　　二是创新观念、创新思路、创新工作方法，改变机关习惯意识，变按部就班被动解决基层提出的问题，为未雨绸缪主动为基层提供便利服务。首先在充分调研论证的基础上，根据具体项目建设，尽快提出设备选型及配置合理化建议，以供基层企业参考比较，利于企业生产线设备的最优化配置；其次对项目建设的厂址、厂房等立地因素审核，力求发现可能存在的问题，防止生产过程中可能出现的缺陷；再次是主动掌握市场信息和动态，为基层企业提供大量的分析评估依据。

　　三是加强管理，在完善木材行业管理各项制度的同时，建立定期汇报、分析、调控制度，每半月召集推进组及各局相关领导和企业负责人，针对项目建设的具体进程例会研究部署。为做好下半年工作提出四项要求：要强化“我是大兴安岭人，我爱大兴安岭，我为大兴安岭建设做贡献”意识，以奉献为荣，积极主动为林产工业项目建设服务；要勤奋务实，细致掌握情况，及时发现并有效解决问题；要发挥专业技术优势，投放精力，促使行业管理逐步规范化、科学化；要主动学习，提高素质，不断提升自己的业务能力和服务水平。