大兴安岭林业集团公司树立“三个理念”，强化木材管理，木材效率连年攀升。

      一是树立节约理念。各林业局将采伐剩余物和其他造材剩余物，作为木材生产的一部分，纳入生产计划，让可利用的资源全部下山，作为纤维板和林产工业原料，最大程度地获取利润。

      二是树立效益理念。各林场加强伐区生产管理，严禁出现木材“三伤”现象，在选材、量材、造材上实行双岗双责，增强林业职工责任心，向木材的每一厘米要效益，杜绝超长短尺，等级不明、混楞等现象。

      三是树立商品理念。推行商品材标准化管理，把生产原木质量与生产成本挂钩，从木材验收缴库、量材造材、支拨等生产经营活动采用现代化监控设备进行全程监控，杜绝各种管理上的漏洞，避免任何人为降等、降径级等效益流失；对木材生产、量造材设计有功人员实行重奖，对造成效益损失人员实行重罚，建立一套行之有效的管理制度和办法，形成了林场、车间、班组三级管理规范化运作机制。