中国家具协会副理事长朱长岭：近年来，家具行业的发展主要由全球产业结构调整和转移引起的，包括发达国家向发展中国家转移。这种转移不仅仅是欧美，而是全球范围内的生产资料和资源配置。另外，就是市场的转移。以前都是中国企业到国外去推销产品，现在全世界的采购商都到中国来采购家具，这也刺激了中国家具类展览会的快速发展。所以，从这个层面上讲，中国家具企业是全球产业转移的受益者，我们企业的技术、生产能力、出口能力都有显著提高。同时，随着国内房地产业的发展和城镇化建设，国内消费者对家具的需求也日益旺盛。

　　家具行业在机遇面前同时面临着一些挑战，比如劳动力成本上升，原材料价格上涨，环保标准提高等等。还有一个重要的挑战就是国际贸易摩擦。如美国对木制板反倾销调查，让大部分企业承担了高关税。我们行业现在还没有一个完善的预警机制，对于反倾销的反映不够及时，不够一致。这使中国家具企业一直处于比较被动的状态。

　　国际家私装饰业（香港）协会高级顾问陈清华：关于家具行业反倾销问题，在2005年曾经有一次。当时有中国家具协会牵头，联合台湾家具协会、香港家具协会，还有行业龙头的支持，很快就把家具企业组织起来，最后取得了胜利。但是到了2006年的第二次反倾销，由于当时拿出钱来打官司的龙头企业现在都已经上岸，剩下的“二哥级”企业没有人出来牵头，只是“暂求自保”，许多企业选择了“赔偿和解”，这样就让剩下的诸多中小家具企业处于完全被动的局面。值得理解的是，企业并不是不想打赢官司，但是对企业来讲，打官司远比和解更加头疼，对于中小企业来说，先不提胜负，只是打下来也会把企业拖垮。这样一来，那些没有要价资格的中小企业就成了难兄难弟，任人要价了。这样行业就陷入了一个“困局”。

　　所以，我们希望行业应该建立一个有效的应诉机制，从长远利益规划，由行业组织牵头，把行业组织起来共同应对反倾销，解决这些问题。

　　兴京木制品（北京）有限公司董事长刘谟荣：在家具行业的反倾销中，龙头企业已经上岸了，第二档次的企业也差不多都通过和解方式暂时解决了，但是剩下的大批中小企业就遭殃了。我们差不多是在第二档次的企业，起初我们希望大家联合起来通过应诉解决这些问题，但是大家没能统一起来，没有办法，我们选择了和解，而和解的代价也不低，大概20多万美元。我的感受是一个企业解决这个问题的力量实在是太小了，必须得组织起来，但这需要政府和行业协会的支持。我们企业应该积极面对全球资源配制和产业结构转移带来的机遇和挑战，在这个过程中可能有的企业会被淘汰出局，这都是发展的必然。但是，如果我们采取积极的态度，把整个行业都团结起来，我们的力量就会更加强大，就会在这种调整和国际贸易的应对中占据更为有利的位置。

　　大亚集团代表：大亚集团在反倾销过程中感觉处于一个不太对等的地位，又由于在反倾销调查中，起诉国并不承认我们的市场经济地位，一些不合理的、不公平的做法，不合理的规定，为大亚集团的应诉造成了很大的困难，这对于一个企业来说是很难解决的，这需要行业组织和政府机构协调；第二就是行业形成合力的态势不明显，企业都是单兵做战，力量非常分散，利益出现分化，但是起诉国的企业都是很抱团的，这样用一个分散的力量对抗一个团结的力量是很困难的。第三就是应诉费用，我们花了很多，但其实大亚应诉并不仅仅为了自己，对行业也会产生有利的影响，需要行业的分担和支持。要是行业一盘棋，我们还可以把工作做得更充分，更细一些，这样对结果也是有好处。