国家发改委昨日发布数字显示，今年二季度，全国70个大中城市土地交易价格同比上涨13.5%，涨幅比一季度高3.7个百分点。其中，居住用地交易价格上涨16.2%，涨幅比一季度高7.3个百分点。地价的涨幅超过了房价。

　　目前在国家发改委网站上，总供能查找到2003年三季度以来16个季度的土地交易价格数据。记 者比较这16个季度的数据发现，土地交易价格同比涨“13.5%”和居住用地交易价格同比涨“16.2%”的数字均创这16个季度以来的新高。

　　相比之下，工业仓储用地和商业旅游娱乐用地交易价格上涨则没有那么明显，分别上涨5.4%和8.9%，涨幅分别比一季度低0.3和12个百分点。

　　土地出让招拍挂制度实施已近3年。有数字表明，2006年全国主要城市地价总体水平为1544/平方米，与2005年相比，增长率为5.19%，增幅上涨0.99个百分点。北京南三环的东铁匠营地块就曾上演6700元/平方米的火爆，连在场的开发商也称“疯了”。而在我国，地价占房价的比例约为30%。

　　另一方面，实行严格的土地控制政策一直是房地产宏观调控政策的主调之一。“国六条”出台后的一年间，连环出台的土地控制政策，有利于解决违法违规用地严重、工业用地的盲目扩张、地方政府强烈的占地冲动等问题，规范土地市场。

　　此前有专家质疑，土地招拍挂制度的实施及地根的收紧，会抬升地价，进而向房价传导。

　　“随着土地闸门进一步收紧，供求矛盾将会加剧。在市场规律作用下，房价将可能进一步上涨，而房价的秩序上涨，就会助长投资和投机。”中国社科院城市发展与环境研究中心研究员李景国曾在《2007年房地产蓝皮书》中指出，住房是生活必需品，刚性需求无法抑制，尽快加大土地和住房的供应量，缓解供需矛盾，是解决房价上涨过快问题的根本出路。

　　据发改委最近公布的数据，建材业上半年利润增幅很快。然而通过细致分析，可以发现，增长因素以水泥、玻璃增长为甚。

　　加之从去年开始，人工费、原材料费等各种费用上涨不断，从某种程度来说，利润的增长，系少数几个专业领域需求变化以及特殊的环境和条件所致。因此，从大的方面来看，建材业总体发展步履虽有进步，但有进有退。特别是针对装饰装修材料的生产商而言，仍然难关重重。要使企业良性成长，还要找到符合实际的安全的拐点。

　　重点突击工程市场

　　据了解，在上海的市场，相当部分的企业在工程方面的销售比已达30%以上，这种发展变化预示着工程销售时代已经到来。

　　应该看到，国家取消毛坯房政策及当前的市场成熟度是装饰业“工程营销”逐渐旺盛不可或缺的主导因素，也是新市场形势下的必然结果。工程市场的“地位”逐渐提高，对建材装饰材料的厂商而言，也是个巨大的考验。有专家表示，虽然眼下工程市场在宏观角度上仍位居家装市场之后，但由于通常工程订单量大(有时一个订单相当于一个中小型企业半年甚至一年的产量)，以及由此产生的引力作用，相对家装工程市场更具有诱惑力。因此，工程市场所带来的品牌竞争会越发激烈。企业间往往会不惜代价地寻找与抢夺工程机会，但最终比拼仍要归结于品牌实力、综合竞争实力等硬件条件上。从这个角度来说，未来市场“得工程者得天下”已成为一种极大的可能。

　　市场容量必须守衡

　　建材市场与其他商品市场一样，有个共同特点就是哪个产品热，就会一哄而上。无论地板、涂料还是磁砖，都存在着产品过剩、连生产企业也过剩的现象。

　　产能过剩也许可以通过供需增加消化掉，然而企业的过剩，则只能通过行业的结构调整、企业的重组整合来提炼行业的集中度。此外，恶性竞争中的不规范行为多、低档次的生产企业多等都对行业发展构成阻碍。

　　当然，我们的企业也普遍存在着几个“少”，比如创新少，自律少，品牌少，真正诚信经营的不多。各种专业类协会众多、“一盘散沙”的形象在近几年并未得到多少的改变。没有多少自律能力的产业要做大还可以，要做强则有点不可能了。怎么样才能建立自律机制？也许当前就是个很好的时机。今后一段时间，房市的调整必将继续，小企业难于维继；大中型企业必须调整结构和经营目标，整个行业的发展会去芜存精。只有当产业的结构趋于科学合理，龙头、导向型企业的权威性被确认，政府的产业政策更趋完善，行业自律行为会有所改观。所以，要使行业强大起来，要解决的问题实质就是要实现少的变多，多的变少。

　　从专业化走向精细化

　　生活节奏的加快促使人们希望能在保质保量、任何销售的服务承诺不变的前提下更快捷地采购好商品，这为厂商提高服务，追逐行业中的盈利点，探索新的营销模式，甚至创造潮流提供了努力的方向。差异化定位、售后服务的提升、管理的日益完善等都能提高企业的竞争力。特别是差异化定位，培养自己的消费群体和市场面，使市场的细分成为企业发展的重要支撑。服务业也进入竞争白热化，譬如有的厂商推出的“明码实价”和“终身保修”，倡导与消费者的“双赢”；“先行赔付、双倍赔付”，“绿色环保装修”；“不满意就退货”等种种服务形式，都是增强竞争的有力武器。

　　对装饰类材料商来说，能安然捱过以后一段时期，利用房产调整期，抓住机会，在管理、服务、营销等各个层面来一个根本改变，实现跨越，降低受到冲击的范围和程度，就能渡向安全的彼岸。