记者在地处龙岗的板式家具生产基地采访时，有多家知名品牌企业透露，与去年同期相比，板式今年销售量不增反降，而且面临价格、售后、网点等诸多问题，多家知名板式企业都在密谋进行战略转型，正投入巨资进行实木家具、新古典家具、酒店家具的产品研发。那究竟是什么原因造成板式家具当前困境呢？面对这种困境我们何去何从？近日记者和嘉豪何室俞学义总经理促膝交谈了整整一个下午，一团迷雾也烟消云散，特别是俞总结合嘉豪何室的战略转型现身说法，更是为深圳板式家具企业指点了迷津。

　　“我所想要强调的一个概念就是：深圳代表高端。”

　　《深圳家具》：前段时间从业界经常听到您所说的深圳板式家具转型问题，那是怎样一个概念？您作为嘉豪何室的总经理，能否结合深圳家具的实际来谈谈您的切身体会？

　　俞学义：深圳是板式家具的发源地，从深圳华侨城的华盛开始，深圳家具产业在国内就一直走在前列。当时我在浙江富得宝，也正是觉得广东是家具的前沿阵地，所以才南下广东。

　　深圳家具的优势当时主要表现在两个方面。一是深圳的口岸优势，出口占尽先机，特别是深圳作为对外的一个窗口，给家具出口带来了得天独厚的优势；香港、台湾等地的家具产业转移，也优先落脚到了深圳；第二，深圳是设计之都，设计都在前沿的位置。也正是基于这些优势，近年来深圳的家具才得到了飞跃的发展，兴利、红苹果、仁豪、嘉豪何室等很多板式家具企业产值都上亿。在软体上，普通软体在顺德，而高端的软体，像左右、圆方园等前沿企业都在深圳。这里，我所想要强调的一个概念就是：深圳代表高端。

　　嘉豪何室在2001年以前产值也只有几千万，但经过这几年的努力，从2002年到2005年产值翻了几番，但近两年可以说一直在徘徊。2005年和2006年想在板式上冲量，但是没有冲起来；后来开始想转向贴木皮产品，但是也犹豫彷徨没有下定决心而没有成功，可以说这两年处在停滞的状态。这也说明，市场的变化已经提出了新的课题，在前年家具厂商一次开会的时候，我也曾和黄伟业会长、侯克鹏秘书长探讨过这个问题。在去年六七月份，嘉豪何室下决心着手研发实木，实施企业战略转型，准备用三年左右的时间，实现企业从贴纸板式家具制造向实木家具制造的产品结构调整，实现企业经营档次的提升。同时，也在调整过程中实现内销转向内外销结合的企业转变。

　　“板式家具到了要全面转型的时代，这是区域决定的，也是市场决定的。”

　　《深圳家具》：您提到市场的变化已经提出了新的课题，那您是否认为深圳高端的格局也已经产生了变化？

俞学义：目前这种格局确实已发生了变化，并不是指深圳高端概念的变化，而是影响它高端概念因素的变化。早些年我感觉到深圳的用地、环境要求越来越高，板式家具企业可能会因为低价值化、规模化的原因而遇到一些问题。事实上，这些问题也越来越明朗化，深圳板式家具到了要全面转型的时代，这是区域决定的，更是市场决定的。

　　深圳作为特殊区域，生产要素也有其独有特点。目前，深圳板式生产企业的生产成本越来越高。举一个简单的例子，现在请一个搬运工都要1,000多元一个月，生产成本由此可见一斑，还有紧张的电力资源和紧缺的土地资源，都给家具企业设置了一道道发展的路障。与此同时，政府对环境也越来越重视，也使得环境处理的成本也大大提高，比如一套除尘设备比生产车间的设备还要昂贵，对企业而言也是一个制约因素。在物流成本方面，上海、浙江、四川都是曾环型辐射，而深圳处在中国的最南端附近，生产的产品全部都要北上，物流成本相当高。再说进口困素，国外对实木家具情有独钟，很少采购板式家具。所以口岸便利的出口优势对板式家具的优势并不明显，以前的成功甚至变成了现在前进的绊脚石。

　　“细分市场的改变、消费水平的提高使市场格局也发生了变化。”

　　《深圳家具》：您是如何看待目前市场的一些变化呢？

　　俞学义：在五年前，板式贴纸家具，代表的是家具的高端，我们的板式进入的是一流的商圈，进驻的是一流的卖场，也是一流的经销商在经营我们的产品。但现在这种市场格局也发生了变化。举个很简单的列子，以前一件五件套出厂价5,000多，可卖9,000多，按当时内地一级城市的收入水平，中层干部都要夫妻三个月的工资才能买一套卧房家具；而现在的情况，出厂价普遍在3,000左右，市场价也就在5,000左右，对大部分消费者而言，夫妻俩一个月的工资就够了。随着消费水平的提高，消费者认为实木、贴木皮家具才是高端家具，因此市场消费格局也发生了变化。