是继续在一级市场血拼市场，还是进军前景广阔的二三级城市市场？这是2007年摆在众多家具企业决策层面前的一道必答的选择题。是纯粹自我积累还是并购扩张，同样也是企业家需要做的战略决择。

　　从全世界的情况看，城市化进程已成为一个必然趋势。未来15年是中国城市化快速发展的重要阶段。据预测，2010年中国城镇人口将达6.5亿左右，城市化率将达到47％，平均年增长速度为0.8个百分点。2020年，中国的城市化水平将达到60％左右。如果届时全国总人口将达到14.7亿，城市人口将是8.4亿，农村人口6.3亿。

　　在中国房地产业十多年的发展历程中，北京、上海、广州、深圳等一线城市一直是被关注的焦点，而数量庞大的二三级城市的房地产开发却被人们所忽视。然而，当一线城市由于土地资源的制约、国家对房地产开发的宏观调控，使得房地产开发商纷纷转向二三级城市。受惠于前几年房地产高速发展的家具产业，如今，越来越多的目光也开始转向城市化进程中的二三级市场。

　　由于城市分布分散、消费水平差异和家具生产的特点，为了解决原材料、生产及物流方面的成本问题，同时更为了在短时间内快速占领市场，单靠自身的原始积累滚动发展显然不能满足需求，拥有较强实力的企业将会采用非常规的扩张手段，而企业并购就成了最好的选择。去年原材料价格持续上涨，已经给很多中小家具企业带来极大的生存压力，这正是大企业趁机逢低吸纳的绝佳机会。

　　通常，企业并购有两种类型，一是横向一体化并购，指竞争企业之间的并购，基于降低竞争程度、提高市场垄断力量的考虑,行业优势企业往往通过横向并购扩大市场份额。同时，通过并购后的整合提高产品的差异化程度或进入壁垒，从而将产品价格定在显著高于边际成本的水平上，最终实现在一个增长趋缓的行业内发展的目标。另一种类型是纵向一体化并购，指通过控制产业链上游的供应商或下游的零售商来有效实现降低成本、提高收入的协同效应，进一步提升企业竞争力。

　　2007年家具行业表面风平浪静的背后，在伴随着城市化推进的进程中，企业并购浪潮正在暗涌。从目前国内家具产业状况来看，国内企业并购案例将可能发生横向并购模式，并且极可能是在全国范围内有实力的板式家具企业中诞生，这类并购将会是以弥补“产能不足”为基本目标。如果是国外产业巨头进入中国的话，则更可能并购家具流通企业，即采用纵向并购模式。